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國內(nèi)成品油零售業(yè)發(fā)展較快 與發(fā)達國家水平仍有差距

2012-08-09 10:31 來源: 作者:
  我國成品油零售業(yè)發(fā)展至今,有成績也有問題。今后需要國家有關(guān)部門、地方政府、企業(yè)、社會和消費者之間相互配合,共同努力才能創(chuàng)造新的發(fā)展模式和利潤增長點。

  過去,成品油作為一種短缺物資,國家一直采用統(tǒng)購統(tǒng)銷、計劃配置、限量供應(yīng)的政策,以致上個世紀(jì)70年代末,國內(nèi)加油站總數(shù)只有600多座。1998年中國石化、中國石油兩大集團成立時,國內(nèi)加油站總數(shù)發(fā)展為4萬多座,其中兩大集團加油站只有1.2萬座,每年成品油零售量只有1200萬噸。國內(nèi)加油站數(shù)量的迅猛發(fā)展是1998年以后的一段時期,加油站總數(shù)增加了近一倍,達到近9萬座,其中中國石化、中國石油兩大集團加油站總數(shù)達到4萬多座,2011年成品油零售量達到了1.85億噸。

  這里有兩個重要原因。一是2001年以來汽車保有量的迅速增加,客觀上促進了成品油零售量和對加油站網(wǎng)點的需求。二是兩大集團成立后,大規(guī)模發(fā)展零售網(wǎng)絡(luò),投入巨資收購、新建加油站,刺激了社會加油站的不斷增加。

  成品油零售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀

  目前,國內(nèi)成品油零售市場已經(jīng)開放,國外幾大石油公司加油站相繼進入,帶來了先進的經(jīng)營理念、管理技術(shù)和品牌文化,對國內(nèi)成品油零售業(yè)產(chǎn)生了競爭壓力,形成了國有、合資、外資和社會各類加油站并存,相互競爭、相互促進的格局,有力地促進了國內(nèi)成品油零售業(yè)水平的提高。

  國有站是以中國石化、中國石油兩大集團為代表的國有成品油零售系統(tǒng)。1998年成立后,加油站數(shù)量從少到多,零售網(wǎng)絡(luò)從小到大,構(gòu)成了國內(nèi)成品油零售業(yè)的兩大骨干網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)點遍布全國,形成了“SINOPIC”“和PETRO CHINA”兩大國有加油站品牌,具有較強的市場競爭力。在不到十年時間,就把過去分散在全國各省市的幾十個品牌整合在“朝陽”商標(biāo)和“寶石花”商標(biāo)之下。中國石化、中國石油兩大加油站品牌,已在國內(nèi)外消費者中產(chǎn)生了較大的社會影響,為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展,成品油零售業(yè)發(fā)展做出了重要的貢獻。

  1992年開始,國外石油公司加油站就通過各種合作方式進入國內(nèi)成品油零售市場。目前,主要集中在沿海城市,廣東加德士、埃索,天津殼牌,全部是獨立品牌,自主經(jīng)營管理,有自己的企業(yè)文化和經(jīng)營特色,具有局部市場網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。外資加油站的特點是注重品牌建設(shè),主要體現(xiàn)在油站設(shè)計、營銷策劃、便利店經(jīng)營、員工素質(zhì)、宣傳廣告和品牌管理等方面。在營銷上很少采用降價策略競爭,特別是在便利店經(jīng)營上有特色。

  目前,國內(nèi)合資加油站主要集中在沿海地區(qū),中石化浙江BP、江蘇SHELL、福建EXXOM、廣東中油BP和中化北京TOTAL等,形成了局部市場網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。合資站的特點與外資站比較相似。在經(jīng)營管理上,形成了東西方文化融合的企業(yè)文化,主要體現(xiàn)在經(jīng)營理念、管理體制、經(jīng)營機制、品牌定位、非油品經(jīng)營、員工素質(zhì)、油站設(shè)計、營銷策劃和品牌管理等方面,比較突出的是便利店經(jīng)營。