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中國石油產(chǎn)業(yè)格局三進二蓄勢待發(fā)

2011-11-23 15:18 來源: 作者:
    11月4日,蔣潔敏出任中國石油董事長,其總經(jīng)理一職由周吉平接替。至此,從4月開始的三大油企換帥落下帷幕。資深專家指出:未來能否"三進二",形成一個合縱連衡的大石油系,無疑考量中國能源戰(zhàn)略新布局。 
  中石化中海油或?qū)?合縱" 

  現(xiàn)階段,在中國石油領(lǐng)域中,三足鼎立格局頗受注目。中石油、中石化、中海油各具鮮明的優(yōu)勢與特征,在市場競爭中實現(xiàn)著各自戰(zhàn)略目標。 

  在此次石油換帥中,中石化上下恐怕都未料到,來的新掌門竟是中海油的傅成玉。而多年以前,業(yè)界傳出,為延伸上游產(chǎn)業(yè)鏈,中石化說服高層欲將中海油合并。 

  京城朝陽門二環(huán)路東西兩側(cè),風格不同的兩座大樓隔橋相對,東側(cè)的中石化,外觀略顯傳統(tǒng),西側(cè)的中海油,外觀略偏前衛(wèi)。"從西往東走,10分鐘路程,傅成玉便將石化與海油再次鏈接。"觀察人士詼諧地說。 

  時至今日,傅成玉上任已半年之多。當初業(yè)界更多地認為,他被空降或是對他在中海油贏得輝煌業(yè)績的褒獎或是對從中石化總裁提升上來的王天 

  普的輔佐。而仔細觀之,此次換帥或有更深層次的指向。 

  在國內(nèi)油氣產(chǎn)業(yè)版圖上,由于歷史緣故,造就了中石化在中下游的"厚重"。去年營業(yè)收入19131.8億元中,來自成品油銷售收入約占到50%。而全年自產(chǎn)原油為3513萬噸,僅占總加工量的16.6%。 

  直面陸上油氣資源多數(shù)已被中石油占據(jù)的態(tài)勢,另辟蹊徑到海外謀求發(fā)展成為了中石化的主攻方向。而在去年,它以46.5億美元購買康菲石油在加拿大一個油砂開采項目近10%的權(quán)益,刷新了當年海外油氣并購金額紀錄。 

  蘇樹林在任期間,為中石化制定了一個戰(zhàn)略目標,到"十二五"末海外油氣資產(chǎn)更要占到整個集團公司的"半壁江山"。 

  值得關(guān)注的是,王宜林被空降到中海油前,"海上大慶"被成功打造,"深水大慶"和"海外大慶"戰(zhàn)略的啟動,無疑都注定增添了中海油在上游的"厚重"。 

  近年來,中海油一直謀劃在中下游建功立業(yè)。盡管與殼牌聯(lián)袂建設(shè)的惠州石化項目,為它構(gòu)建零售終端鋪墊了重要基礎(chǔ),但與其他兩大石油巨頭相比仍顯得極為勢單力薄。怎樣將這一優(yōu)勢發(fā)力于下端,盡快登陸上岸并在天然氣上有所建樹,中海油新的繼任者被寄予眾望。 

  業(yè)界普遍預(yù)期,具有國際化視野的傅成玉與深諳油氣勘探的王宜林,分別帶領(lǐng)中石化和中海油繼續(xù)前行,堪當不辱使命。而若在未來幾年內(nèi),鍛造成全產(chǎn)業(yè)鏈國際能源巨頭,亟待戰(zhàn)略設(shè)計的頂層把握與實施。 

  一個是"向上走",一個是"向下來";一個要補救上游短板,一個要彌補下游短勢。"與其各自苦心打造,花費如此巨資和時間,不如選擇一個更直接、更有效的方式,實現(xiàn)單贏和雙贏。"資深專家強調(diào)說。 

  強強并聯(lián),已到蓄勢待發(fā)。 

  應(yīng)對遽變的國際能源局勢,已成為包括兩位新掌門在內(nèi)的高層決策者的思考。 

  "連衡"有待中石油巧為若二變一,中石油無疑要直面新挑戰(zhàn)。從總經(jīng)理變?yōu)槎麻L,蔣潔敏握籌布畫。而多年的征程,使他養(yǎng)成了用戰(zhàn)略目光去審時度勢。 

  多年前,隔江相峙被打破后,中石油跨江從西北進挺東南,攻城掠地,側(cè)重零售終端的打造。近幾年來,它采取不同的方式,又悄然進軍海上油田,圖謀擴大上游板塊。而伴隨"走出去"戰(zhàn)略,中石油一直在海外馳騁,從上游走向下游。 

  "擴大未來能源版圖,形成更大的競爭優(yōu)勢,快速整合內(nèi)外有效資源,這是中石油晉級的關(guān)鍵前提和步驟。"觀察人士分析說。 

  目前,在國內(nèi)油氣產(chǎn)業(yè)版圖上,有兩大資源炙手可熱:一個是北方華錦集團,另一個是珠海振戎公司。前者隸屬中國兵器工業(yè)集團,后者直屬國資委。 

  "十一五"期間,華錦集團斥資數(shù)百億元,進行46萬噸乙烯、500萬噸煉油以及下游20萬噸環(huán)氧乙烷裝置項目的工程建設(shè)。而身后中國兵器的特殊優(yōu)勢,海外原油可輕松地獲取。 

  獨立于三大石油之外的華錦集團,被視為"第三方力量",在國內(nèi)成品油市場初見端倪。今年一季度,它共完成銷售收入101.21億元,比上年同期增長100.44%,實現(xiàn)銷售規(guī)模翻一番。 

  與處于下游的華錦集團不同,振戎公司是一個從事石油貿(mào)易的大型集團,一直在上游拓展。它旗下?lián)碛袕V東振戎、香港振戎等多家控股公司,在伊朗、伊拉克等地設(shè)有辦事處和多個子公司,業(yè)務(wù)涉及原油、成品油、燃料油、LPG、煤炭等產(chǎn)品進出口以及倉儲運輸。 

  從上世紀創(chuàng)立以來,振戎公司不斷開拓,在海外創(chuàng)建了長期穩(wěn)定的原油供貨渠道,從2002年進口原油1110萬噸到2010年進口原油1200萬噸;從1996年位列全國進出口企業(yè)500強第89位到2009年躋身全國進出口企業(yè)500強第30位。 

  值得關(guān)注的是,將華錦與振戎歸入自己整體板塊之中,對當下的中石油不是一件難以企及之事。因為這兩家企業(yè)"大婆婆"都是國資委,與中石油同出一門。而按照國資委戰(zhàn)略規(guī)劃,"十二五"期間將在121家基礎(chǔ)上進一步打造30-50家央企。 

  早在華錦集團第一次成品油下線前,中石油便開啟了與對方的合作。當時派出大員奔赴盤錦市,采取買斷策略,將華錦產(chǎn)品全部包銷,并將其他競爭對手先擋在了大門之外。 

  勢處睽孤之際,交相孚信。資深專家研判:三家企業(yè)聚合更為強大的力量與優(yōu)勢,在競爭激烈的國際能源市場前行,提速中國能源跨入世界500強第一方陣,不失為央企重組深化而出的最佳命題。