為進一步調(diào)動省市機關(guān)全員履行崗位職責的積極性、主動性，鞏固群眾路線活動中“機關(guān)服務基層”的成果，充分發(fā)揮績效考核的激勵和約束作用。近期，黑龍江石油在完善修訂加油站、油庫和客戶經(jīng)理考核的基礎上，推出了機關(guān)人員績效考核，實現(xiàn)績效考核全覆蓋，推進全年目標任務的完成。

　　機關(guān)人員績效考核目標分為工作指標和評價指標兩個方面。工作指標是指各處室圍繞年度工作目標任務，分解到月的效益類考核指標和當月應完成的重點工作、主要工作的管理類考核指標。每月由各處室在司務會上提高具體考核項目、考核標準和權(quán)重?？己藱?quán)重范圍一般設置在5%～20%之間。

　　評價指標是指對處室當月工作執(zhí)行力的評價，分為好、較好和差三種評價結(jié)果。

　　每月司務會上，由公司領(lǐng)導班子根據(jù)評價標準確定。好，指考核處室的某項具體工作受到上級公司表彰，在銷售公司、集團公司重要評比活動中排名獲得前三名，且各項工作沒有失誤的，或?qū)镜慕?jīng)營管理活動做出突出貢獻，有重點影響力的。差，指被考核處室未能完成當月考核指標的50%以上，或未完成領(lǐng)導交辦的其他重要工作任務，給公司造成重大經(jīng)濟損失或形成重大負面影響的。

　　機關(guān)績效考核由人力資源處牽頭組織，考核標準分為100分、95分和90分三個檔次。考核得分95～100分的不獎不罰；得分95分以下，每減少1分扣減績效薪酬標準的1%；得分100分以上，每增加1分獎勵績效薪酬標準的1%根據(jù)各項具體考核項目的得分和考核權(quán)重，得出處室整體的考核得分。在考核期間發(fā)生一票否決事項時，扣除處室的全部得分。省公司領(lǐng)導班子通過司務會形式對省公司機關(guān)各處室進行績效考核和評定得分。處室月度累計考核結(jié)果作為年終評先評優(yōu)的主要業(yè)績依據(jù)之一。

　　黑龍江石油機關(guān)績效目標管理，目的在于轉(zhuǎn)變機關(guān)工作人員工作作風，提高工作效率的具體體現(xiàn)，也是把年度目標分解到月度目標推進工作的有效嘗試，為提高公司整體經(jīng)營管理水平奠定基礎。

作者：佚名　來源：中國石化新聞網(wǎng)