撫順石化公司石油三廠在一線員工中開展征集合理化建議活動(dòng)已經(jīng)超過(guò)3年。截至目前，一線員工共獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策1.0825萬(wàn)條，被采納實(shí)施7000余條，采納率達(dá)70.8％。

　　2011年，這個(gè)廠開展了“求智于基層，問(wèn)計(jì)向班長(zhǎng)”活動(dòng)，要求各車間每月召開班組長(zhǎng)月度例會(huì)，向班組長(zhǎng)征集合理化建議，并由人事部門形成“石油三廠班組長(zhǎng)月例會(huì)合理化建議匯總表”，每月報(bào)廠長(zhǎng)批閱。廠長(zhǎng)對(duì)每條建議認(rèn)真批閱，對(duì)能夠?qū)嵤┑慕ㄗh，安排各專業(yè)部門調(diào)研，對(duì)能整改的立即整改，并將整改情況在下一次例會(huì)上向提出建議的班組長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)不能立即整改的制訂整改計(jì)劃，實(shí)施閉環(huán)管理、滾動(dòng)整改。

　　看到自己提出的建議能及時(shí)得到反饋，一線班組長(zhǎng)和基層員工爭(zhēng)提建議的積極性顯著提高。為讓合理化建議更具針對(duì)性，這個(gè)廠每個(gè)班組提建議前，都在班組內(nèi)組織員工開“諸葛會(huì)”，反復(fù)推敲建議的可行性，有效提高了建議的“含金量”。

作者：佚名　來(lái)源：中國(guó)石油新聞網(wǎng)