“政策有真金，落地生紅利。”天津石化烯烴部聚乙烯車間主任杜煥軍對目前新產(chǎn)品創(chuàng)效形成的良好態(tài)勢非常滿意。2015年前兩個月，他們按照客戶需要生產(chǎn)聚乙烯新產(chǎn)品5671噸，實現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)效555萬元。從3月份開始，他們開足馬力，全力以赴生產(chǎn)新品做大紅利。

　　面對新常態(tài)，2015年初，天津石化確立了“90%靠優(yōu)化創(chuàng)效、10%靠費用控制”的總體增效策略，出臺了《生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化專項考核方案》和《降本減費考評獎勵方案》。各二級單位迅速行動，創(chuàng)效項目遍地開花，其中聚乙烯裝置提出了“新品產(chǎn)量超總部計劃10％、創(chuàng)效2000萬元”目標(biāo)。這一目標(biāo)讓他們瞄準(zhǔn)新品優(yōu)化作足“紅利”文章。

　　精細管理 安全平穩(wěn)作支撐

　　每天提前到崗進裝置巡檢，已成為聚乙烯車間設(shè)備員孟令革的習(xí)慣?！敖鼛讉€月新品效益好，我們的裝置也爭氣，特別是造粒機組運行一直穩(wěn)定。”小孟對此很是欣慰。

　　新品生產(chǎn)要以裝置穩(wěn)定為支撐，這在烯烴部已經(jīng)成為共識，并由此引發(fā)了一場安穩(wěn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　走進聚乙烯車間控制室，就能看到操作人員緊盯監(jiān)控屏。班長王勝利說，他們不會放過熔融指數(shù)等數(shù)值的些許變化，因為它們的好壞關(guān)系著裝置是否平穩(wěn)運行，也會影響班組競賽成績和個人收入。

　　“這是從嚴(yán)責(zé)任劃分和考核產(chǎn)生的正效應(yīng)?！倍艧ㄜ娭魅谓榻B說。車間建立了領(lǐng)導(dǎo)與崗位、班組長與員工責(zé)任連帶考核機制，層層傳遞壓力，同時在班組間開展與穩(wěn)運行為主題的勞動競賽，營造全員共保裝置安穩(wěn)的良好氛圍。

　　新品生產(chǎn)中牌號的頻繁切換是裝置穩(wěn)定的大敵。比如，從2650切換到9020牌號時，熔融指數(shù)從50單位直落到2個單位，一不小心就會給造粒機組造成致命傷。

　　為此，烯烴部對這套機組按照40天一周期進行考核，聚乙烯職工使出渾身解數(shù)保證機組的健康，技術(shù)人員手把手地教操作人員如何用“低速手動”模式駕馭機組。今年以來，造粒機組保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

　　據(jù)統(tǒng)計，前兩個月，烯烴部生產(chǎn)聚乙烯新產(chǎn)品3種，進行牌號切換8次，均保持了裝置平穩(wěn)，為新產(chǎn)品生產(chǎn)鋪就了“陽光大道”。

　　優(yōu)化運行 走最佳加工路線

　　聚乙烯車間每天早晚兩次雷打不動召開優(yōu)化會，分析市場信息變化，并據(jù)此優(yōu)化生產(chǎn)方案?！皟?yōu)化”在烯烴部已成為一種管理機制。

　　年初，烯烴部就建立了生產(chǎn)優(yōu)化“日通報、周測算、月分析”制度，利用每日生產(chǎn)碰頭會、每周調(diào)度會和每月經(jīng)濟活動分析會，根據(jù)市場信息對上下游裝置進行聯(lián)合效益測算，對生產(chǎn)過程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行全局優(yōu)化，走最佳加工路線。

　　“新品6010要從9085切過來，2650則從9020切過來，僅此兩條切換牌號的優(yōu)化路線，每次至少減少20噸非標(biāo)產(chǎn)品，月增效6萬元以上。”3月10日，仔細核算完數(shù)據(jù)，生產(chǎn)科統(tǒng)計員高立君樂了。

　　切換頻繁是烯烴部新品生產(chǎn)的特點，平均每月至少切換4次，如何在高頻率產(chǎn)品切換過程中，減少非標(biāo)產(chǎn)品，爭取最大效益？“只有優(yōu)化可以做到。”聚乙烯車間生產(chǎn)主任王曉飛這么說，也是這么干的。

　　他們通過優(yōu)化產(chǎn)品切換輪序、熔融指數(shù)差異大的新品“跨月聯(lián)產(chǎn)”、以及新品切換氫氣與乙烯比值梯次“協(xié)奏”，實現(xiàn)了丁烯和己烯新品間互切不再產(chǎn)生非標(biāo)產(chǎn)品，2650系列新品切換時間收窄了1.5小時。每個環(huán)節(jié)都在通過降低過程損失增效益。

　　堅守“質(zhì)”高點 新產(chǎn)品照樣受青睞

　　自從粒料外觀被列為采樣時的特別關(guān)注后，化驗員的每一步操作也變得格外小心。切倉操作就是為防止在更換篩網(wǎng)時出現(xiàn)“色?！倍贫ǖ念A(yù)防舉措。

　　作為系統(tǒng)內(nèi)盛譽的“新品搖籃”，烯烴部堅持“質(zhì)量立命”之道，做優(yōu)品質(zhì)、做強品牌。他們完善內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，嚴(yán)控新品外在和內(nèi)在質(zhì)量，滿足客戶個性需求。

　　“合格好用才能受到客戶的青睞，更是我們追求的目標(biāo)?！眲倓倧膹S家調(diào)研回來的烯烴部新品開發(fā)組組長孫洪霞最有發(fā)言權(quán)。

　　為了讓下線的新產(chǎn)品質(zhì)量“杠杠”的，烯烴部可謂做足了文章。嚴(yán)格監(jiān)控關(guān)鍵點變化，確保產(chǎn)品指數(shù)密度；每班對添加劑進行標(biāo)定，確保粒料質(zhì)量；精細管理催化劑的儲存和運輸環(huán)節(jié)。點滴相連，環(huán)環(huán)相扣，讓質(zhì)量管理變得嚴(yán)絲合縫。

　　采樣回來的化驗員李娟，僅用3秒就準(zhǔn)確地將樣品放入儀器中。幾分鐘后，一組數(shù)據(jù)及時為聚乙烯裝置生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供了可靠支持。

　　想成為一名合格的化驗員不容易，這里每天、每周、每月都有培訓(xùn)考試?！盀榱藞允亍|(zhì)’高點，我們必須出手過硬。”化驗班長王景江非常自信。兩個月以來，三起產(chǎn)品質(zhì)量隱患被消除，聚烯烴新品一直保持著質(zhì)量零投訴。

作者：佚名　　來源：中國石化新聞網(wǎng)